Ege Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (ESİAD) ile Türkiye Aile İşletmeleri Derneği (TAİDER), aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ve kuşaklar arası varlık aktarımını İzmir'de düzenlenen toplantıda değerlendirdi. ESİAD Dernek Merkezi'ndeki Aile Ofisi: Bugünü Yönetmek, Yarını Planlamak başlıklı etkinlikte kurumsallaşma, hukuki altyapı ve aile ofisi modelleri görüşüldü. Toplantının açılış konuşmalarını ESİAD Başkanı Sibel Zorlu ile TAİDER Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin gerçekleştirdi.
Aile şirketlerinin ömrü 25-34 yıl civarında
ESİAD Yönetim Kurulu Başkanı Sibel Zorlu, aile işletmelerinin Türkiye'deki şirketlerin yaklaşık yüzde 95'ini oluşturduğunu ve gayrisafi yurt içi hasılanın yaklaşık yüzde 75'ini ürettiğini belirtti. Aile şirketlerinin ortalama ömrünün 25 ila 34 yıl arasında değiştiğini aktaran Zorlu, paylaştığı verilere göre işletmelerin yalnızca yüzde 30'unun ikinci kuşağa, yüzde 10-12'sinin üçüncü kuşağa ve yüzde 3-4'ünün dördüncü kuşağa ulaşabildiğini ifade etti. Kuşak geçişlerinde yalnızca servet ve hisselerin değil, şirket kültürü, itibar, deneyim ve kurumsal hafızanın da aktarılması gerektiğini vurgulayan Zorlu, dünya genelinde aile ofislerinin yönettiği varlıkların 5 trilyon doları aştığını, bu büyüklüğün yakın gelecekte 9,5 trilyon dolara ulaşmasının öngörüldüğünü söyledi.
Hukuki düzenlemeler için Ankara'ya başvuru
TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin, derneğin 14 yıldır aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ve kurumsallaşması için çalışmalar yürüttüğünü belirtti. TAİDER'in 300'ü aşkın aile şirketi ve binden fazla üyesi bulunduğunu aktaran Perçin, aile ofisleri ve aile anayasalarına ilişkin hukuki düzenlemeler ile vergi mevzuatında eksiklikler olduğunu ifade etti. İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Hukuk Fakültesi iş birliğiyle İzmir Ticaret Odası'nda düzenlenen Hukuk Kongresi'nde bu konuların değerlendirildiğini hatırlatan Perçin, üniversiteyle birlikte hukuki altyapı ve vergi planlamasına yönelik somut öneriler hazırlayacaklarını bildirdi. Hazırlanan önerilerin Ankara'daki ilgili kamu kurumlarına sunularak mevzuat çalışmalarına katkı sağlanmasının hedeflendiğini sözlerine ekledi.
Aile ofisleri varlık yönetiminde önem kazanıyor
İnci Holding ve ESİAD Yönetim Kurulu Üyesi, TAİDER üyesi Neşe Gök, İnci Ailesi'nin kurumsallaşma sürecini ve aile ofisi deneyimini paylaştı. Kurumsallaşmanın aile, ortaklık ve iş yönetimi olmak üzere üç boyutta değerlendirilmesi gerektiğini belirten Gök, aile üyelerinin sayısı arttıkça bireysel yatırımların ve finansal ihtiyaçların çeşitlendiğini ifade etti. Aile ofislerinin şirket kaynakları ile bireysel varlıkların ayrılmasını sağladığını aktaran Gök, bu yapıların gizlilik, adil hizmet, risklerin dağıtılması ve alternatif yatırımlara erişim açısından önemli görevler üstlendiğini belirtti. Aile üyelerinin kaynaklarını birleştirerek uluslararası yatırım fonlarına erişim sağlayabildiğini de kaydetti.
Her aileye uygun tek bir model bulunmuyor
OLEA Partners Aile Ofisi Kurucusu Sinem Özbek ise aile ofislerine duyulan ihtiyacın yalnızca servet büyüklüğüne bağlı olmadığını söyledi. Aile üyelerinin artması, yatırımların çeşitlenmesi ve ilişkilerin karmaşıklaşmasının profesyonel yönetim ihtiyacını artırdığını belirten Özbek, ailelerin kendi ofislerini kurabildiğini veya birden fazla aileye hizmet veren yapılardan yararlanabildiğini aktardı. Aile ofislerinin finansal varlıkların yanı sıra itibar, bilgi birikimi ve entelektüel sermayenin korunmasına da odaklandığını ifade eden Özbek, bu yapıların yatırım araştırması ile hukuki ve mali koordinasyon hizmetleri sunduğunu, ancak yatırım kararlarını aile üyeleri adına almadığını vurguladı.
