İzmir Büyükşehir Belediyesi, sosyal belediyecilik anlayışı doğrultusunda hem üreticiyi koruyan hem de dar gelirli vatandaşlara destek sağlayan örnek bir uygulamayı hayata geçirdi. 2025 yazında yaşanan yangınlardan etkilenen üreticilerin elindeki ürünlerin değer kaybetmemesi için harekete geçen belediye, Ödemiş’te yetiştirilen patatesleri doğrudan satın alarak çiftçiye ekonomik destek sağladı.
Toplam 300 ton patates, üreticiden alınarak belediyenin sosyal yardım ağı üzerinden ihtiyaç sahiplerine ulaştırılmaya başlandı. Dağıtım süreci, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin Sosyal Yardım Takip Sistemi (SYTS) üzerinden kayıtlı olan yaklaşık 60 bin haneyi kapsıyor.
Tarladan Sofraya Destek Zinciri
Uygulama, yalnızca bir gıda yardımı olmanın ötesinde, yerel üretim zincirinin korunmasına yönelik stratejik bir adım olarak öne çıkıyor. Yangınlardan olumsuz etkilenen üreticilerin ürünlerinin tarlada kalmasının önüne geçilirken, aynı zamanda dar gelirli ailelerin gıda erişimine katkı sağlanıyor.
İzmir Büyükşehir Belediyesi Sosyal Hizmetler Dairesi Başkanlığı Sosyal Hizmetler ve Yardımlar Şube Müdürü Sultan Tut, yürütülen çalışmaya ilişkin yaptığı açıklamada, üretici ile ihtiyaç sahibi vatandaş arasında köprü kurduklarını vurguladı. Tut, belediye başkanının talimatları doğrultusunda hareket ettiklerini belirterek, hem üreticinin emeğinin karşılık bulmasını hem de vatandaşların temel gıda ihtiyacının desteklenmesini hedeflediklerini ifade etti.
Sosyal Belediyecilikte Entegre Yaklaşım
Projeyle birlikte İzmir Büyükşehir Belediyesi, kriz dönemlerinde yerel üreticiyi destekleyen ve sosyal yardımları doğrudan ihtiyaç sahiplerine ulaştıran entegre bir model uygulamış oldu. Hem ekonomik kayıpların önüne geçilmesi hem de sosyal dayanışmanın güçlendirilmesi açısından dikkat çeken çalışma, yerel yönetim politikaları açısından da örnek gösteriliyor.
Yetkililer, benzer destek programlarının önümüzdeki süreçte de devam edeceğini belirterek, hem üretim hem de sosyal yardım alanında sürdürülebilir çözümler geliştirmeye devam edeceklerini vurguladı.
