Yıllardır borç yükü altında ezilen, kongrelerde başkan adayı bulmakta zorlanan, yönetim krizleriyle boğuşan Karşıyaka Spor Kulübü'nde bir türlü hayata geçirilemeyen şirketleşme planı yeniden masada. Artık kulübü taşıyan mevcut yapı tıkanma noktasına gelirken, Kaf-Kaf cephesi bu kez süreci adım adım ve kararlılıkla ilerletmeyi hedefliyor. Ancak önlerinde hem yasal hem de tüzüksel birçok engel bulunuyor.
Şirketleşme Yolunda Zorlu Başlangıç
Geçmişte şirketleşme için birçok kez kongre düzenleyen fakat sonuç alamayan Karşıyaka, bu kez daha somut adımlar planlıyor. Kulüp yönetimi, futbol, basketbol ve voleybol şubeleri için ayrı ayrı şirket kurarak bu alanlardaki yarışmacı haklarını şirketlere devretmeyi gündeme aldı. Ancak bu yapı için gereken en önemli unsur, yeni Spor Yasası ve kulüp tüzüğüyle uyumlu bir sürecin işletilmesi.
7405 Sayılı Spor Kulüpleri Yasası’na göre şubelerin bir bütün olarak şirketleşebilmesi için genel kurulun dörtte üçünün katılımı gerekiyor. Toplantıya katılanların ise salt çoğunlukla onay vermesi şart. Karşıyaka’nın yaklaşık 5 bin üyesi bulunmasına rağmen, büyük kısmı uzun süredir kongrelere katılmıyor ve aidatlarını ödemiyor. Bu durumda yasal çoğunluğun sağlanması neredeyse imkânsız.
Tüzük Değişikliği ve Üye Sayısını Düşürme Stratejisi
Karşıyaka, tıpkı geçtiğimiz yıl şirketleşme sürecini tamamlayan Altay gibi, üye sayısını azaltarak ilerlemeyi düşünüyor. Ancak kulüp tüzüğüne göre bir üyenin ihraç edilebilmesi için aidat borcunun en az 6 yıl geriden gelmesi ve yazılı ikaza rağmen 30 gün içinde ödenmemesi gerekiyor. Bu da süreci oldukça yavaşlatıyor.
Şirketleşme sürecinin başlayabilmesi için, 26 Haziran’da seçilecek yeni yönetimin ilk işi tüzük değişikliği için kongre kararı almak ve üyelikten çıkarma şartlarını yumuşatmak olacak. Aksi takdirde, prosedürler yıllarca sürebilir.
Hisseler ve Paylaşım Belirsizliği
Tüm bu süreçlerin aşılması durumunda dahi Karşıyaka’yı bir başka kritik karar bekliyor: Kurulacak şirketlerde kulübün yüzde kaç paya sahip olacağı. İlk aşamada kulübün tamamına sahip olduğu şirketler kurulacak, ardından yatırımcı aranacak. Ancak hisselerin ne ölçüde devredileceği, kongre üyelerinin oylamasıyla netleşecek.
Öte yandan şirketin en az borç kadar sermayeye sahip olması gerektiğinden, yaklaşık 600 milyon TL’yi aşan borç tablosu bu adımı da oldukça karmaşık hale getiriyor. Özellikle borçların şubeler bazında ayrıştırılması için bağımsız denetim kuruluşlarından destek alınması şart.
Başarıya Götüren ve Tıkanan Modeller
Türkiye’de şirketleşme modeli her kulüp için aynı sonucu doğurmuyor. Kurumsal yapısını güçlendiren ve mali disiplin sağlayan kulüpler sportif başarıyı da yakalarken; yatırımcıyı sürekli değiştiren ya da bulamayanlar kısır döngüye giriyor. Ege Bölgesi’nde Menemen FK, Bucaspor 1928, Nazillispor ve Uşakspor gibi kulüpler bu ikilemin güncel örnekleri.
Karar Zamanı
Gelinen noktada Karşıyaka'nın bir yol ayrımında olduğu açık. Ya mevcut yapıyla her yıl daha da derinleşen bir krizin içinde kalacak ya da yapısal dönüşüm için zor ama gerekli adımları atacak. Şirketleşme artık yalnızca bir vizyon değil; finansal sürdürülebilirliğin ve kulübün geleceğini kurtaracak bir zorunluluk haline gelmiş durumda.
Kaf-Kaf’ın kaderini, 26 Haziran sonrası oluşturulacak yeni yönetim ve genel kurulun iradesi belirleyecek. Ancak şu kesin: Bu kez zaman, Karşıyaka’nın lehine işlemiyor.
